Vedení zaměstnanců

Jedním z důležitých manažerských a personalistických pojmů je vedení zaměstnanců. Je to relativně abstraktní pojem, který na první pohled není vidět, ale je jedním z klíčových personálních i manažerských úkolů, které zajistí správné fungování firmy. Přece jen to nejdůležitější ve firmě je lidský kapitál. A bez správného vedení, řádu, pravidel a motivace to budou jen lidé, co pracují ve firmě. Úspěšnou firmu ale nedělají lidé, co pracují ve firmě, ale loajální zaměstnanci, kteří se cítí součástí firemní kultury. A i to je jeden z úkolů vedení zaměstnanců. Je důležité si stanovit rozdíl mezi manažerem a leaderem, přiblížit si tzv. leadership i jednotlivé teorie, typy a styly vedení lidí. Nakonec se také podíváme na chyby, které se často ve vedení lidí dělají.

Vedení lidí je důležitou součástí pracovních vztahů. Je to úkolem manažera. Dá se říct, že každý manažer je vůdce, ale ne každý vůdce musí být manažerem. Je zde velký důraz na mezilidské vztahy, týmovou spolupráci a motivaci. Jednou z definic vedení lidí uvádí Dvořáková (2007, s. 184): „Vedení je součástí řízení a jedná se o schopnost přesvědčovat a přimět pracovníky dělat věci ochotně, s nadšením za účelem dosažení plánovaných cílů“.

Odborná literatura se shoduje na tom, že vedení lidí je široký pojem, který zahrnuje mnoho teorií a koncepcí, stejně tak různých odborných názorů. Zároveň se upozorňuje také na rozdíl mezi vedením v klasickém slova smyslu – management – a vedení v širším a modernějším pojetí – leadership.

Dá se říct, že leadership (vůdcovství) je vedení lidí založené na přirozené autoritě. Lidé vidí ve svém vůdci vzor a přirozeně ho následují. Při tomto vedení lidí je leader ten, kdo ukazuje cestu, návod a směr, je oporou zaměstnancům a stará se o jejich potřeby.

Manažer vs. leader

Ideální situace je, pokud je manažer zároveň i leader. Pak existuje dokonalá ...