Rozvoj firmy, inovace, sdružování, sanace a zánik firmy

Úvod

V tomto článku se zabýváme otázkami rozvoje firmy, tedy problematikou obnovy dosavadního majetku, inovací, investiční činnosti, a to až do fáze možného slučování či sdružování firem a vzniku nadnárodních korporací. Závěrečná část příspěvku je věnována opaku rozvoje, tedy jeho sanaci a posléze zániku firmy. Článek má následující strukturu:

1 Rozvoj firmy

   1.1 Obnova majetku

   1.2  Investice

   1.3  Investiční strategie

2 Sdružování firem, internacionalizace

3 Sanace a zánik firmy

Pro manažery a majitele firmy je důležité umět rozeznávat, kdy se jedná o obnovu majetku a kdy již o rozvojovou investici, jaká jsou hlediska investičního rozhodování, jaké jsou typy investic, nebo jakým způsobem provádět analýzu vývoje při rozhodování o obnově majetku.

1 Rozvoj firmy

Rozvoj firmy obsahuje dva základní předpoklady pro budoucnost, a to obnovu stávajícího dlouhodobého hmotného majetku a nové investice.

1.1 Obnova majetku

Budovy, haly, stroje a zařízení svým používáním, ale i nečinností, časem podléhají opotřebení. S tím souvisí i snižování výrobní kapacity a růst nákladů na opravu a údržbu těchto zařízení. Jenže zařízení, budovy, stroje nelze pořád jenom opravovat, udržovat v chodu, v určitých případech je nutné již investovat do nového, moderního zařízení, nových strojů, nových budov, hal. Nejde jen o fyzické opotřebení věcí, mnohem rychlejší je také opotřebení morální i konkurenční tlak. K obnově dlouhodobého majetku firma přistupuje tehdy, pokud chce:

• nahradit stávající opotřebované zařízení novým, modernějším,
• zvýšit objem své produkce a rozsah své činnosti,
• změnit nebo rozšířit předmět své hlavní činnosti,
• rozšířit škálu výrobní produkce o další výroby, nové služby.

Obnova dlouhodobého majetku se týká nejen pořizování nového hmotného majetku formou investiční výstavby, ale zahrnuje i údržbu a opravy dosavadního dlouhodobého hmotného majetku. Obnova se dělí na:

• prostou, kdy je majetek obnoven v původním rozsahu,
• rozšířenou, kdy je majetek obnoven ve větším rozsahu než původně a rozšířen o nové části,
• zúženou, kdy je majetek obnoven v menším rozsahu, než byl původní rozsah.

Obnova dlouhodobého hmotného majetku by měla vést k udržení hlavní činnosti firmy, ve schopnosti vyrábět nebo nadále poskytovat služby, jakožto i ke zvýšení technických možností strojů a zařízení. Než se budeme rozhodovat o obnově majetku, měli bychom velmi podrobně posoudit technický stav strojů, zařízení i stav budov a staveb. Hlavní důraz na investiční činnost je kladen ve většině firem na pořizování věcných investic, finanční investice mají spíše jen doplňkový charakter. U větší firmy její investiční činnost zařizuje speciální investiční útvar, u malé firmy tak činí obvykle sám její majitel, popřípadě výrobní manažer. Finanční investice realizuje finanční útvar, popřípadě firemní bankéř u menší nebo střední firmy.

1.2 Investice

O strategických záměrech rozvoje firmy rozhoduje její vrcholové vedení, TOP management, popřípadě vlastník či společníci. Vrcholové vedení má zodpovědnost zejména za budoucí prosperitu, za udržitelnost i to, že se ctí obstojí v konkurenčním boji, tedy že se i nadále bude jednat o prosperující, rozvíjející se úspěšnou firmu. Ta může být zajišťována nejen pečlivou a dobrou obnovou dosavadního majetku firmy, ale zejména novými investicemi. Je celá řada možností co nakoupit, co si pronajmout, do čeho investovat, tzn. jakým směrem by se měla firma ubírat ve své investiční činnosti. Stejně existuje celá řada variant, jakým způsobem řešit nové investice, a především z jakých zdrojů je financovat. Zda rozvíjet vlastní výzkum a vývoj či naopak zaměřit se na nákup licencí, zda projektovat nové stavby, haly a zařízení vlastními projektanty atd., existuje tudíž velmi široká škála investičních možností a je třeba vybrat správnou. Odpovědnost vrcholného vedení je tedy obrovská, špatné rozhodnutí může přinést velké ztráty. Otázka volby investic je tedy otázkou zásadní pro budoucí rozvoj firmy.

Většinou existuje několik alternativ možného rozvoje firmy. Jednotlivé projekty je třeba připravit, dát dohromady, specifikovat, potom investiční projekty předkládat vedení firmy k rozhodování a výběru dobrých projektů. To je hlavní náplní investiční činnosti firmy. Vedení firmy je pak předkládáno vesměs několik zpracovaných projektů, které odpovídají dosažení cílů firmy. Nejde vždy jen o věcné investice, nákupy hmotného majetku, ale často také o investice do vzdělávání pracovníků, zvyšování jejich kvalifikace, přeškolování na jiné profese, obecně tedy do oblasti řízení lidského kapitálu. Dále se jedná o finanční investice, investice do výzkumu a vývoje nebo do oblasti komunikací a spojů apod. Pro tuto činnost investičního rozhodování je typická dlouhodobost, to předpokládá potřebu předem definovat a pak posuzovat všechna možná rizika vyplývající z investic ...